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Crecimiento corporativo e innovación enfocados en transformaciones reales y medibles.
Cambios sostenibles logrados a través de nuevas formas de optimizar la cultura e impacto empresarial.
En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
Medido en: Tiempo, Dinero, Esfuerzo, Material utilizado entre otros elementos de acuerdo al tipo de organización.
Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa.
Por ello, la dirección general de la empresa trata de aumentar la productividad adquiriendo equipos nuevos, capacitando al personal, evaluando diferentes materias primas, verificando los procesos de producción con una relación directa con la mejora continua.
Mediante el estudio y discusión de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma. Considerando:
Factores que influyen en la productividad.
Reglas de productividad.
Todo lo anterior se puede lograr por medio de la innovación en:
BCAG, S.C. Business Consulting & Advisory Group ofrece diferentes herramientas para la evaluar la productividad actual de su empresa, generar un plan de trabajo e implementar una serie de actividades con objetivos claros:
Gestión del tiempo Partiendo de una escala de prioridades de cuatro pasos “de lo más urgente a lo postergable” sobre las actividades del directivo o empleado, se ordena el tiempo que se puede dedicar a cada una de ellas, estableciendo rutinas o aplazamientos. Uno de los objetivos es evitar las interrupciones mientras se desarrolla una actividad.
Ordenación de espacios Los entornos de trabajo físico y virtual exigen que el individuo pueda controlarlos y tener una perspectiva global de todo su espacio y de todos los instrumentos que pueda necesitar para sus actividades. La visión panorámica le permite actuar con flexibilidad y al mismo tiempo, evitar la procrastinación.
Delegación de funciones Agilizar las tareas y establecer un compromiso mutuo de eficacia y calidad entre el delegante y el delegado. Las relaciones personales son esenciales para que este compromiso, que no implica delegación de responsabilidad, tenga éxito.
Está enfocado a evaluar los parámetros de control, indicadores, metas, estándares y métodos de trabajo, a través de estudios que generan información objetiva, práctica y validada sobre las áreas de oportunidad de la empresa / institución.
Leer MásEn el año 2002 se publicaron las normas experimentales sobre las actividades de Es decir, normas elaboradas y establecidas con carácter provisional debido a que el grado de innovación en la materia es elevado y existe una urgente necesidad de orientación.
Leer MásSe traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
Leer MásOptimizar la utilización de los recursos de la organización (Eficiencia – Productividad – Rentabilidad) a través del uso correcto de los sistemas y registros, diseñando e implantando un programa en el que...
Leer MásEs una palabra japonesa que en español se puede traducir como “A prueba de errores” y se refiere a dispositivos, elementos o sistemas que tienen como objetivo principal eliminar los defectos en un producto previniendo los errores antes de que se presenten.
Leer MásOptimizar la operación a través de maximizar su eficiencia al mejorar su modelo funcional vigente, asegurando al mismo tiempo su evolución y convergencia hacia la mejora continua, valorando que se registran únicamente las operaciones que agregan valor a los procesos.
Leer MásEl TPM o Mantenimiento Total Productivo es una cultura industrial que involucra a TODOS los empleados: operadores, técnicos de mantenimiento, supervisores, almacenistas, compradores, ingenieros y gerentes en la responsabilidad de mantener el equipo y maquinaria en óptimas condiciones operativas.
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