i+d+i bcag

En el año 2002 se publicaron las normas experimentales sobre las actividades de I+D+I. Es decir, normas elaboradas y establecidas con carácter provisional debido a que el grado de innovación en la materia es elevado y existe una urgente necesidad de orientación.

Estas normas han sido ratificadas:

  • UNE 166000:2006. Gestión de la I+D+I: Terminología y definiciones de actividades de la I+D+I.
  • UNE 166001:2006. Gestión de la I+D+I: Requisitos de un proyecto de I+D+I.
  • UNE 166002:2014. Gestión de la I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I.

Con esta norma certificable se pretende facilitar la sistematización de proyectos de I+D+I y mejorar su gestión, así como convertirlas en referencia para definir, documentar y desarrollar los proyectos de I+D+I e identificar posibles proyectos de innovación ocultos.

Al analizar la Norma se identifica la existencia de una relación muy fuerte entre tareas, procedimientos, procesos de gestión, metodología y sistemas de trabajo… buscando el valor real de las actividades angulares y su administración:

  • Vigilancia Tecnológica,
  • Previsión Tecnológica
  • Creatividad
  • Análisis externo e interno:

Vigilancia tecnológica – previsión tecnológica

Busca captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. Medios de obtención de Información que engloba desde:

  • Ferias, Eventos y Congresos
  • Información de Competidores benchmarking
  • Noticias, opiniones y publicaciones sobre el sector de actividad
  • Publicaciones de interés (normativas, patentes, boletines)

Creatividad

Identificar, utilizar y evaluar de manera adecuada alguna de las técnicas más utilizadas mundialmente para estimular la producción de ideas. Técnicas para generar ideas:

  • Análisis morfológico
  • Analogías
  • Biónica
  • Brainstorming o Lluvia de Ideas
  • Brainwriting
  • Conexiones morfológicas forzadas
  • Crear en sueños
  • CRE-IN
  • DO IT
  • El arte de preguntar
  • El catálogo
  • El porqué de las cosas (la brújula)
  • Estratal
  • Galería de famosos (Hall of Fame)
  • Generación de ideas a distancia
  • Ideart
  • Ideas animadas
  • Identificación o empatía

  • Imanchin
  • Inspiravideo
  • Listado de atributos
  • Mapas mentales
  • Método 635
  • La inversión
  • Método Delfos (Delphi)
  • Microdibujos
  • Mitodología
  • Morphing
  • Ojos limpios (fresh eyes)
  • Provocación
  • Relaciones forzadas (palabra al azar)
  • Técnica Dalí (imágenes hipnagógicas)
  • Técnica de Da Vinci
  • TRIZ
  • SCAMPER
  • 4X4X4

Para evaluar ideas podemos utilizar:

  • Analisis DAFO (SWOT)
  • Cuadro de potencial versus aplicación
  • Etiquétato (label it)
  • Grupo Nominal (TGN)
  • Map it
  • Método Walt Disney
  • Mis preferidas

  • Mis puntuaciones
  • Ocho factores
  • PNI
  • Sumar los positivos y los negativos
  • The Checkerboard
  • Tirar una moneda

Se observa que muchos de ellos son en realidad, verdaderas “filosofías de trabajo y gestión”, que apuntan a determinadas metodologías, pero que, a su vez han de apoyarse en otras “herramientas”.

Por ello es necesario implementar el sistema de gestión de I+D+I de acuerdo a la empresa siendo un traje a la medida de sus necesidades y expectativas.

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