Diagnóstico del clima de seguridad.

El clima laboral es el medio ambiente, humano y físico, en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el “saber hacer”, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.

Nuestra metodología contempla el seguimiento de los siguientes pasos:

• Obtención de datos históricos de seguridad y salud ocupacional de la organización
• Obtención de datos del centro de trabajo y su actividad.
• Encuestas de percepción de seguridad al 100% del personal
• Verificación de programas, políticas y procedimientos de la seguridad y salud ocupacional interna.
• Realizar un recorrido visual por las instalaciones.
• Realizar el diagnóstico de cumplimiento legal.
• Elaborar el informe de resultados.

Diagnóstico de cumplimiento legal.

Para realizar el diagnóstico es necesario conocer lo más posible la planta, su estructura y su organización, la evaluación normativa debe ser considerada como punto de partida y no como el final. Contempla el seguimiento de los siguientes pasos:

• Determinación de la normatividad aplicable.
• Elaborar listados de verificación de cumplimiento.
• Realizar un recorrido completo por las instalaciones.
• Unificar la información o elaborar el informe de resultados.
• La investigación ofrece indicadores precisos.
• Genera un plan de acción para la implantación de mejoras al obtener las fortalezas y debilidades.
• Involucra al trabajador.
• Sirve de base para futuras evaluaciones y seguimiento de acciones.

Administración de emergencias

Lo primero que se debe hacer es preparar políticas, procedimientos y procesos para evitar las emergencias y hacerles frente en caso que se produzcan en cualquier área de la organización y no sólo a las personas.

Si queremos manejar una emergencia de la manera más efectiva posible, es importante que se siga la estructura piramidal establecida y dentro de un período de tiempo específico.

• Crear las brigadas de respuesta ante emergencia
• Identificar las emergencias y evaluar los riesgos y peligros.
• Revisar el plan de respuesta ante emergencias
• Identificar las actividades que no han sido cubiertas.
• Asignar tareas y recursos.
• Mejorar los planes de emergencia existentes.
• La dirección debe autorizar el plan de respuesta ante emergencias.
• Comunicar y capacitar a las brigadas acerca del plan de respuesta ante emergencias.
• Establecer los procedimientos para aprobar, revisar y actualizar el plan de respuesta ante emergencias.
• Comunicar y capacitar el plan de respuesta ante emergencias a todo el personal.

Programa de protección civil.

Análisis de riesgo y vulnerabilidad, plan de acción ante emergencias, elaboración del programa de protección civil, capacitación y entrenamiento, seguimiento de sistemas, gestión de vistos buenos y todo lo relacionado a protección civil.

Desarrollar los elementos necesarios para prevenir y preparar respuestas ante emergencias, que permitan garantizar la continuidad de las actividades de las organizaciones, salvaguardar la integridad física de las personas que laboran o se encuentran dentro del inmueble y proteger los bienes. Entregables:

• Programa interno de protección civil.
• Procedimientos de planeación, preparación y evaluación de simulacros.
• Programa para la implementación del programa interno de protección civil.
• Elaboración de mapa de riesgos y planos de seguridad.
• Evaluación de riesgos.
• Inspecciones de seguridad.
• Programa de capacitación de brigadas de emergencia.
• Desarrollo de simulacros de emergencia.