{"id":5522,"date":"2021-02-23T16:06:48","date_gmt":"2021-02-23T22:06:48","guid":{"rendered":"https:\/\/bcag.com.mx\/ccv\/?post_type=lp_course&#038;p=3061"},"modified":"2024-11-25T21:06:28","modified_gmt":"2024-11-25T21:06:28","slug":"ga18-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"lp_course","link":"https:\/\/bcag.com.mx\/ccv\/todos-los-cursos\/ga18-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"GA14 GESTI\u00d3N DE PROYECTOS"},"content":{"rendered":"<p>Se requiere de una descripci\u00f3n detallada y explicativa de los conceptos y procesos que se consideran relevantes para aplicar las mejores pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n de sus proyectos, mejorando los resultados de negocio y concluyendo sus misiones con \u00e9xito. Se puede extender a multitud de \u00e1reas, lo que ampl\u00eda a\u00fan m\u00e1s su utilidad.<\/p>\n<p>Est\u00e1 dise\u00f1ada para permitir su aplicaci\u00f3n a: Cualquier tipo de organizaci\u00f3n. Incluidas las organizaciones p\u00fablicas, privadas o comunitarias.<\/p>\n<p>Proyectos de diversa \u00edndole. Independientemente de su complejidad, tama\u00f1o y duraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una forma profesional de elaborar los proyectos cumpliendo con los est\u00e1ndares m\u00e1s exigentes, demandados por el mercado global.<\/p>\n<p>La estructura de la norma ISO 21500 as\u00ed como las directrices del PMBOK, posibilita la aplicaci\u00f3n gen\u00e9rica en cualquier empresa independientemente del tama\u00f1o o sector en el que opere estableciendo:<\/p>\n<ul>\n<li>Planear, organizar, ejecutar y evaluar tus proyectos.<\/li>\n<li>Definir los objetivos.<\/li>\n<li>Asignar eficientemente tareas y recursos.<\/li>\n<li>Elaborar diagramas de Gantt, de PERT y de flujo de efectivo.<\/li>\n<li>Realizar el an\u00e1lisis y control de riesgos.<\/li>\n<li>Dise\u00f1ar indicadores KPI.<\/li>\n<li>Adoptar las normas ISO y la gu\u00eda del PMBoK en gesti\u00f3n de proyectos.<\/li>\n<li>Desempe\u00f1arte como Project Management Professional.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los gerentes de proyecto tienden a ser buenos gerentes, directores, directores ejecutivos, directores de informaci\u00f3n, vicepresidentes, y en general l\u00edderes. Ellos entienden los dos conceptos m\u00e1s importantes que las personas en puestos de liderazgo necesitan gestionar: personas y dinero.<\/p>\n<p>Los beneficios adicionales de la norma ISO 21500 incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos y organizaciones para mejorar la ejecuci\u00f3n de los proyectos.<\/li>\n<li>Hacer eficientes los procesos de licitaci\u00f3n mediante el uso de terminolog\u00eda coherente de gesti\u00f3n de proyectos.<\/li>\n<li>Habilitar la flexibilidad de los empleados de administraci\u00f3n de proyectos y su capacidad para trabajar en proyectos internacionales.<\/li>\n<li>Proporcionar los principios universales de gesti\u00f3n de proyectos y procesos.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los gerentes de proyecto tienden a ser buenos gerentes, directores, directores ejecutivos, directores de informaci\u00f3n, vicepresidentes, y en general l\u00edderes. 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